El responsable placebo

Hay personas, generalmente en esa escala intermedia y casi siempre innecesaria, que hay entre los departamentos y los gerentes de las empresas que viven de la necesidad de evasión del ser humano. En este caso de los seres humanos "jefes".

Como los medicamentos placebo, no sirven para nada, pero para el superior tienen el efecto espejismo de diluirle las preocupaciones y los problemas. Le dicen lo que quiere escuchar: que es maravilloso y que la empresa va directa a la mierda luna.

No los inquietan con "falsos" problemas. Los datos que en cualquier otra situación serían catastróficos (malas ventas, mala imagen, pérdidas, fragilidad financiera, productividad negativa, ..) se esconden o, a las malas, se tergiversan. Al "jefe" hay que darle lo que quiere oír. La prioridad es la salud del "jefe" (y la pasta que se le pueda sacar). La empresa es secundaria.

No dudo de la eficacia de los medicamentos placebo en las personas, pero me parece que en las empresas son muy peligrosos. Eliminan la información y la atención en las personas que llevan la carta de navegación y al final terminan encallándose o, peor aún, reventadas en los acantilados económicos.

Aquí no se puede jugar, los problemas no desaparecen. Ignorarlos solo ayuda a que crezcan y generen otros nuevos. Además estos responsables con su lascivia pelotera crean falsas sensaciones y percepciones en los "jefes", lo que facilitan la acumulación de mas errores. Pero bueno que les voy a contar sobre esto.

Quizás llamarlos "responsables placebo" no sea la mas correcto, quizás están mas cerca del "responsables prozac" ya que no solucionan nada, solo lo ocultan.

La risa como baremo de la salud de una organización

Me sitúo en una organización donde el principal activo son las personas. Esto puede encajar en ciertas empresas y en partes de las mismas.

Durante estos días estoy dándole vueltas a la idea de hasta que punto se puede medir la salud de una empresa por la cantidad y calidad de risa que comparte la gente que la forman. Hablo de esa risa sin mala ostia que se ríe de si misma y no necesita del recurso fácil de crucificar al pardill@ de turno.
Soy incapaz de ser metódico pero voy a intentar detallar lo que puede suponer que en una empresa fluya la risa de forma expontanea y generosa.

• Hay confianza entre las distintas personas.
• Las jerarquías no pesan como losas. También hay confianza entre los distintos "escalones" de la organización.
• Se reducen y evaporan las fricciones entre las personas.
• Buen ambiente de trabajo, lo que incrementa la productividad.
• Incremento de la creatividad. Un rato de risas es casi una tormenta de ideas, pero con menos cuento y sin taquígrafos.
  
• Trabajadores relajados: menos errores y mejor respuesta a contratiempos y problemas.
• Al existir mas confianza, también hay mas empatía entre los compañeros, lo que termina siendo una sistema automático de equilibrio de cargas de trabajo.
• El poder hablar y reírse libremente termina siendo un sistema de control "ético" entre los distintos compañeros. Los trepas y cabroncetes gustan de las estructuras de miedo y oscuridad. En la luz del buen rollo les cuesta sobrevivir, en esto se parecen a los vampiros.
• Se incrementa la relación entre las personas, lo que facilita la motivación mutua.
• COMUNICACIÓN: con todo lo positivo que eso supone para la mejora continua de una empresa y las personas que la conforman.
• Reduce el endiosamiento de los jefes. A veces el decir las cosas en público puede terminar reflejando el grado de ridículo o genialidad de las mismas. Las empresas donde nadie le tose al "jefe" están casi muertas.
  
• Denota ausencia de miedo, lo que a su vez casi siempre supone una implicación interna de las personas para con la organización.
  
• Ya me cansé de cansarles ;)

¡Definitivamente! Tras pensar todo lo anterior, y algunas cosas que me dejo por pereza, he terminado convencido de que el mejor baremo de la salud de una organización es la risa. ¿Que piensan ustedes?

Juegos de imaginación

El otro día descubrí un interesante juego para guiarme en mi carrera profesional. La idea es imaginarse con 40, 50 y 60 años haciendo el mismo trabajo que estas haciendo ahora (advierto que parto de los 33 años actuales). Si te resulta insoportable el imaginarlo, es el momento de plantearte el cambio. Entre los 30 y los 40 me parece que es posible; después de los 40 no tengo ni idea.

Yo me he imaginado en esa situación y no me he sentido del todo incómodo. Aunque no sé si es por la variedad de cosas que hago o por falta de imaginación. Pero sea por lo que sea, habrá que seguir luchando por mantener este camino.

El otro juego de imaginación está mas relacionado con la auto defensa. En la vida, inevitablemente, te vas encontrando gente que preferías no cruzarte nunca. Con ellos uso el siguiente ejercicio: me imagino como se comportarían en situaciones límite como guerras o en la Alemania nazi (mas que nada porque es un tema sobre el que he visto el suficiente material como para hacerme una idea aproximada).

Acabo de hacer la prueba con un tipejo. Seguramente utilizaría el miedo y la adulación para comportarse como un cerdo hijodep***. O sea, se comportaría igual que ahora, solo que en ese ambiente sería mucho mas dañino.

Me quedo mas tranquilo, ya puedo despreciarlo con fundamento.

Distancia

Como ya conté por aquí. Hace unas 3 semanas me desvinculé de una forma bastante violenta de un cliente. He de reconocer que la situación fue algo dura por lo injusta y tajante. Pero solo durante la primera semana.

Tardé unos 4 días en desvincularme emocionalmente de la situación. En cierta manera fue una liberación y como tal me puse a disfrutarla. Por suerte o por desgracia a las dos semanas me volvieron a llamar. Yo también, ahora seré mas profesional, guardaré las distancias y les cobraré 5 euros por hora adicionales. Algo así como un plus por riesgo y desconfianza...

Pero no quería contarles sobre esto. Era sobre lo que me está costando incorporarme en la relación profesional con el cliente. Durante estas semanas he estado investigando nuevas posibilidades "empresariales" y he trabajado mucho programando, planificando, redactando; siempre en solitario. Ahora retraso de forma consciente el volver a la arena.

Además después de unos 10 días empecé a sentir una cabezona sensación de ridículo y extrañeza. El mundo de la empresa me pareció y me sigue pareciendo, vacío, hueco, ridículo y antinatural. Durante estos últimos días estoy empezando a intuir algunas de las cosas que importan; a recoger algunas brisas de verdad... tan ligeras y esquivas que ni siquiera las puedo enumerar.

¡Joder! cuanto me cuesta volverme a sumergir en el circo con sus números de ilusionismo y sus animales escuálidos y mezquinos. Ahora me parece todo tan falso... Aunque soy realista, el circo de la empresa y tantos otros son consustanciales a la trayectoria humana. Los humanos somos tan podridos como divinos.

Mañana firmo el contrato de prestación de servicios. ¡Me jode pero que le vamos a hacer! La verdad de la vida tendrá que esperar ;). Ahora mismo es el camino mas interesante y despejado que tengo hasta la libertad, que por algo mi nombre bloguero es libertacom: libertad a través del comercio. Eso sí, solo tengo en venta mi mente, no mi ética.

Ahora entiendo lo de calidad

Hace poco tiempo me resultaba sorprendente la cantidad de gente que vi apuntarse a un oferta de responsable de calidad. En un principio pensé que se trataba de gente que salía de empresas que habían dejado en segundo término la calidad o que la habían integrado en sus sistemas generales.

Ahora ya sé de donde sale tanto solicitante: de los máster de calidad (supongo que la mayoría por Internet).

No enjuicio nada, simplemente expongo algo que acabo de descubrir. Por lo visto mucha gente a caído en el cuento de la lechera de las academias. Espero que tengan suerte, la calidad, junto con la prevención es uno de los mayores marrones que te pueden caer en un empresa. Siempre estás en medio peleándote con todo el mundo; con la dirección y los trabajadores.

Una derrota o victoria? 2ª parte

Era demasiado bonito para ser verdad. Vuelvo a tener el cliente perdido.

¿Victoria o Derrota?

Sigo sin tenerlo claro. Tendría que alegrarme, pero no es así, o por lo menos no del todo. Cuando uno viene de vuelta de giros cabrones en la vida profesional, dos semanas son mas que suficientes como para desligarse emocionalmente de una empresa y su gente. Ahora ya me quedan remotos.

Definitivamente esta es una vuelta que me da mucha pereza... pero no creo que tenga otra opción...

También sé que esto solo es una batalla ganada en una asquerosa guerra que yo no he elegido pelear. Ya es jodido tener que trabajar, pero tenerlo que hacer en estas condiciones da asco.

Ya veremos como termina el tema, pero por ahora les dejo, tengo que seguir luchando... que no se diga que no doy la cara.

La depreciada Calidad

Tengo la sensación de que los sistemas de Calidad cada día están mas depreciados y peor vistos.

La mayoría de las empresas se los han planteado como un requisito para obtener un sello que ahora descubren que no sirve para lo que esperaban porque se lo dan a todo el que quiere gastarse una pasta en obtenerlo. Independientemente del resultado de la implantación del sistema de calidad.

He montado (sobre sistemas burocráticos heredados) la calidad en dos empresas y creo que era más difícil de concienciar de sus ventajas y necesidad a la dirección que a los trabajadores. Tenían muy claro lo que querían: un sello. Y me parece que esa es la razón fundamental de su decepción final, ese sello no les ha servido para vender más. Yo siempre trataba de demorar lo máximo posible la auditoría de certificación. Mientras no le daban o renovaban el sello, se podía trabajar realmente en calidad y mejorar cosas. Después de obtenerlo ya era imposible.

Es una pena, creo que la Calidad, bien entendida, puede aportar mucho a una empresa. Además, la norma vigente (ISO 9000) está planteada para ello de forma mas adecuada que la anterior.

Hasta hace no mucho (tampoco hay que extrapolar el caso de otros países a España, aquí no cambió la cosa tan pronto como en otros sitios) las empresas trabajaban en dos dimensiones: obtener más con menos.

Esa situación ha cambiado, hay que añadir otra dimensión nueva al mundo empresarial si se quiere sobrevivir: obtener más y mejor con menos.

En esto la Calidad tiene mucho que aportar; aunque la mayoría de los empresarios no lo crean y las consultoras hayan pasado a vender productos que están mas de moda y permiten jugosos pelotazo: CRMs, Bussines Inteligence, ...

Me parece que muchas empresas tienen mucho trabajo pendiente antes de apuntarse a esas nuevas tendencias. Y por las cantidades de CV que se apuntan a ofertas relacionadas con calidad en los portales de empleo parece que hay gente dispuesta a hacer ese trabajo. Aunque eso puede ser un síntoma de que la "Calidad" a fracasado o pasado de moda, porque dudo mucho que sea porque la gestión de la misma se haya integrado en la organización y gestión general de la empresa, por lo que no se hace imprescindible la dedicación expresa de alguien a la calidad...

Y ahora un poco de cutre-pedagogía con el cutre-gráfico:

Señor empresario, si añade un buen sistema de calidad a su empresa no solo producirá más y mejor, sino que lo hará con menos. Tal y como puede ver en el caso de la empresa 2 ;)

Una derrota o victoria?

Hace unos día les descargué pesimismo y frustración:

• Días de derrota y desahucio.
• Fidelidad a empresa o a empresario?

Al final he sido fiel a mi mismo y otra vez más he salido perdiendo; cosa que no me sorprende.

Hay cierto tipo de gente (los trepas, los cabrones, los inútiles y los estúpidos) que tienen mucho en juego (su incompetencia y su farsa) y eso les da una fiereza y una falta de escrúpulos y ética personal que me tiene fascinado. Creo que solo una décima parte de la mierda que son capaces de generar me impediría dormir por la noche y puedo asegurar que la noche-desenlace de la derrota dormí tan bien como hacía tiempo que no lo hacía.

Las derrotas enseñan mas que las victorias. Incluso estoy tentado de considerar este desenlace fatal una victoria. Vuelvo a ser libre y he salido del mismo sin ninguna obligación, y en esto ha jugado a mi favor su incompetencia (fundamentalmente la del trepa), yo por mi parte me porté de forma honesta y ofrecí lo que considero ético y profesional.

Evidentemente esta nueva situación, tan frustrante como estimulante, apareja ciertas inquietudes y miedos, fundamentalmente económicos, pero por ahora y durante unos meses no me preocupan excesivamente. No es mas rico el que mas tiene sino el que menos necesita.

Ya hace casi una semana que recogí bártulos y dí los adioses a la gente que se los merecía y ahora es el momento de recoger las enseñanzas de todo esta desagradable situación:

• Cuando la intuición, que creo que yo tengo en el estómago, te diga una cosa, casi con toda seguridad tenga razón. Si tienes que ignorar sus advertencias hazlo partiendo de ese conocimiento.


• No subestimes la estupidez de los estúpidos ni la mezquindad de los mezquinos.


• Desconfía de los mega-máster de Madrid que salen escupidos a hacer las provincias. Si alguien se siente aludido que me disculpe, pero por ahora llevo un 100% de doloroso acierto en esto.


• Que ningún proyecto profesional te ate a una misma empresa durante más de un año. Conforme pasa este tiempo se incrementan las posibilidades de pasar de héroe a villano ya que un año es el tiempo máximo durante el cual tú y la empresa se pueden aportar recíprocamente conocimiento.
  

Y eso, a riesgo de equivocarme, creo que es todo...

Competencia de programa de gestión

Estoy preparando material promocional (básicamente un folleto informativo) sobre mi programa de gestión para empresas constructoras y promotoras. Como es natural, necesito saber sus puntos fuertes y débiles con respecto a la competencia, aunque esto sea pecar de optimismo ;)

Por ahora he identificado varias alternativas: Prinex21 y Navision AsPro.

Entiendo que Prinex21 está orientado a las promotoras y deja de lado las necesidades especiales de una constructora. Si alguno de ustedes conoce alguna implantación del mismo, le estaría agradecido que me dieran alguna información. Sobre todo en cuestiones de implantación y coste; y si de paso subjetivizan sobre sus puntos fuertes y negativos, puedo ser el tío mas feliz del mundo.

Con respecto a Navision, aunque tengo la referencia de AsPro, existen varias adaptaciones verticales sobre esta solución. Si alguno tiene alguna información (puntos fuertes y negativos, coste, implantación, ...) sobre alguna de estas verticalizaciones de Navision, le estaría enormemente agradecido si las comparte conmigo. De todas formas, cualquier información sobre Navision, sobre todo referente a implantaciones y coste me puede ser muy interesante.

No se asusten con mi prepotencia. Entiendo que mi programa no esté a la altura de estas aplicaciones, por eso quiero enfocarme a el mercado sectorial que se mueve entre cubrir sus necesidades con un Contaplus o necesitar un gran (y caro) ERP. Evidentemente uno de los mas efectivos argumentos comerciales es hablarle al cliente de los costes y posibles problemas que puede tener si opta por uno de los grandes.

Igualmente si tienen información sobre cualquier otra aplicación para este sector, ya saben...

Bueno, sigo trabajando en el folleto, en el momento que lo tenga lo subo por aquí por si alguno tiene algún interés en el mismo.

Hacienda...

Hacienda somos todos y si la renta sale a devolver ya ni te cuento. Esta mañana he mandado la renta.

El mismo procedimiento de todos los años: instalar el programa padre en algún window virtualizado sobre linux y a prestar atención para pagar lo menos posible. Este año, por esto de ser "empresario", el proceso ha tenido algunas novedades:

• He tenido que rellenar por ver primera la parte de actividades económicas. No es nada del otro mundo, me ha costado más encontrar la casilla de retenciones a cuenta en actividades profesionales que esa parte.
• Si eres de Andalucía (me parece que también en alguna otra comunidad hay algo similar) hay una "ayudita" de 150 euros para emprendedores de menos de 35 años. Ahora espero aguantar de emprendedor el año que te exigen para no tener que devolverlo el año que viene :)
  

También he descubierto que ahora el trámite presencial para la obtención del certificado digital se puede hacer en los ayuntamientos (al menos en Andalucía) eso me ha permitido, en menos de 24 horas, conseguir el certificado de mi mujer para poder hacer la cómoda presentación telemática.

Carácter finito de los programas de gestión

Esta es una cuestión que me ha costado reconocer: el carácter finito de los programas de gestión.

Cuando te ves inmerso en el desarrollo de un sistema de gestión, te terminas cegando con las infinitas posibilidades del mismo. Es lo que tiene construir con materiales digitales, la materia prima no cuesta nada.

Al final tienes que establecerle tú mismo los límites, aunque solo sea para que te dé la ¿falsa seguridad? de que has acabado el trabajo.
Cuando desarrollas el sistema para una empresa concreta cuentas con la ventaja de que los límites te los da la capacidad de la organización para poner en práctica lo que desarrollas para ellos. Si a esto le das cierto margen de maniobra puedes contar con un límite bastante definido para apaciguar tu inquietud intelectual y no perderte en la marabunda de las posibilidades.

También hay que tener en cuenta que cuando eres una pequeña empresa de desarrollo resulta mas sencillo y barato reprogramar un sistema que hacerlo tan flexible y extenso como para presuponer y recoger toda la casuística posible en un programa de gestión. Creo que esta es mi principal ventaja competitiva con respecto a los grandes ERPs parametrizables. No tengo que apabullar y confundir al cliente con parámetros y posibilidades que seguramente no vaya a usar: tiene todo y solo lo que necesita. Esto se traduce en una reducción considerable del tiempo de implantación del sistema de gestión.

Evidentemente, esto tiene el argumento en contra de que las condiciones de partida del cliente pueden cambiar:

• Aumento de tamaño.
• Incorporación de nuevas líneas de productos.
• Nuevos mercados.
• ...

Sin embargo esto no sucede de forma tan brusca y pronunciada como le gustaría a los dueños de la empresa. Este tipo de cambios suelen tener una maduración bastante lenta, como mínimo de 2 a 3 años. Seguro que en un par de años el coste del sistema de gestión que yo pueda venderle está sobradamente amortizado. Ese par de años son los que se necesitan para adaptar e implantar un gran ERP a la empresa. Y no quiero ni pensar en los años que se necesitan para poder amortizar su coste total. Para mi cliente es tan peligroso meterse a echarle cuentas a las posibilidades "improbables" como para mí.

Otra cosa importante, para mi posible cliente, es que en mi caso puede negociar la compra del código fuente del programa. Con un compromiso cierto por su parte de que no comercializará dicho código y que solo lo usará para uso interno, creo que podría ofrecérselo a un precio relativamente bajo. Eso le garantizaría la independencia con respecto a un proveedor concreto. Caso bastante improbable cando hablamos de un gran ERP. Esa libertada concedida al cliente no tiene porque ser mala para mí, al contrario, me facilita mi propia libertad para dedicarme a nuevos y estimulantes proyectos.

Cuando estuve buscando un nombre para mis programas de gestión al final opté por CorGest (lo he descartado por la saturación de programas *Gest que hay en el mercado). Lo que que quería transmitir con dicho nombre era la de un corazón sólido sobre el que ir desarrollando adaptaciones sectoriales y empresariales. Para mí es mas fácil desarrollar así, por proyecto, y para mis posibles clientes es mas flexible y barato, ya que solo pagan por lo que van a usar y también se reduce considerablemente el coste de implantación y formación del sistema de gestión.

Esto no evita que a pesar de todo trate de desdefinir lo máximo posible los límites de mis programas de gestión. Suelo tomar ciertas medidas que ayudan a ello:

• Sistema de informes totalmente abierto a que el propio usuario modifique y cree nuevos informes.
• Sistema de filtro avanzado de datos.
• Exportación de datos a hojas de cálculo para el procesamiento de información.

Pienso que estos añadidos a mis programas facilitan la adaptación a futuros cambios no estructurales de la empresa.

Bueno no quiero extenderme más, que siempre termino las entradas con la sensación de pesado, aparte de la de algo prepotente, pero que se le va a hacer: ¡es tan fácil hablar! Voy a trabajar un poco...

Dependencia II

Al hilo de la entrada anterior, la dependencia de una empresa ante el suministrador de un programa va más en relación a la flexibilidad y fiabilidad del propio programa que con el tamaño de dicho suministrador.

Hace unos años la empresa donde trabajaba en ese momento, se planteó la instalación de un control de presencia. Mi jefe optó por fijarse en lo que tenía la empresa mas grande de la zona. Si era bueno para ellos lo tenía que ser para nosotros.

Me puse en contacto con los proveedores de sus sistemas de control. Las condiciones eran bastante feas:

• Coste superior a los 3.000 euros.
• Garantía de los equipos de lectura de 3 o 6 meses (no recuerdo).
• Sistema de control muy rígido y basado en una lógica que casi era imposible aplicar a nuestra pequeña empresa.
• Licencia para un solo puesto de control, si se quería usar en red vuelta a pasar por caja.
• Si se usaba para más de 50 trabajadores, pasar por caja.
• Dispositivo de lectura muy rígido.
• Si se quería sirena, pasar por caja.
• Si se querían mas de una instalación, pasar por caja.
• Mantenimiento caro.
• Las tarjetas suponían un coste adicional y una dependencia del suministrador.
• Y si quieres algo más, me haces referencia y pasa por caja...
  

Evidentemente ante tantos inconvenientes y visto el coste actual y futuro del sistema tuve que luchar contra mi jefe para convencerlo de que sería mucho mas sencillo, económico y flexible realizar nosotros mismos dicho sistema de control de presencia.

El sistema era muy sencillo en su parte hardware, un sencillo lector de códigos de barras conectado a un viejo Pentium que compré en una subasta por internet por menos de 60 euros, haría la función de un digno lector de marcajes, pero en este caso con ciertas ventajas añadidas (en buena parte debido al uso de Linux en dicho equipo):

• Envío de correo electrónico con errores de marcado y de conexión.
• Sincronización autónoma con base de datos del sistema de gestión de la empresa.
  
• Envío automatizado de marcajes al servidor para integración de datos con el sistema de gestión de la empresa.
  
• Funcionamiento en desconexión del servidor mediante cacheo local de los marcajes y trabajadores.
• Sincronización de hora con servidores de tiempo externos.
• Programación de mensajes a trabajadores.
• Control de sirena (ahora mismo si quisiera podría hacerla funcionar desde mi casa).
• Visualización remota de pantalla de marcaje.
• Recuperación automática ante cortes de luz.

Todos los datos se integraban en la base de datos corporativa y desde cualquier cliente de la empresa, si se tenían los permisos adecuados, se podían gestionar y procesar los marcajes. Todo ello de forma flexible y perfectamente adaptada a la política de retribución de la empresa (bastante complicada por cierto).

Evidentemente ahora la empresa depende de mí para la gestión de dicho sistema. Pero esto no es del todo cierto, cualquiera con mis conocimientos podría gestionar el mismo y de echo las fuentes de todo el sistema las tiene la empresa. Otra cosa distinta es que encuentre a esa persona, pero ese, desde luego, no es mi problema.

Pero por otro lado los números de mas de 4 años de funcionamiento ininterrumpido cantan una nula dependencia de la empresa para con un servidor:

• El primer marcaje registrado es de 2002-02-17 06:30:00.0000
  
• El sistema lleva registrados 113.137 marcajes.
• Durante todo este tiempo el lector de marcajes se ha apagado menos de 40 veces y siempre por temas de desconexiones eléctricas.
• Sigue funcionando el mismo Pentium 586 con 44 megas de RAM. Los 60 euros están sobradamente amortizados ;)
• Creo que en el "lector" sigue estando el mismo monitor reciclado del principio, pero no esto seguro.
  
• El sistema nunca ha fallado y no necesita ningún mantenimiento.
  

Repito lo que dije al principio la dependencia depende fundamentalmente de la fiabilidad y flexibilidad del sistema no de quién lo distribuya.

Dependencia I

Cuando eres una pequeña empresa, o como en mi caso solo una persona la "DEPENDENCIA" es un tema recurrente en las negociaciones y un punto débil frecuentemente usado en tu contra.

Creo sinceramente que en el grado de dependencia de una empresa con respecto a alguien que le suministre software pesa mas la flexibilidad y fiabilidad del propio programa que "fuente" que se lo suministra. Analizando la actualidad empresarial en cuanto a empresas informáticas estoy casi tentado a decir que en muchas ocasiones da mas seguridad que detrás de una programa haya una persona a que esté una empresa. Cuando hay una persona, salvo en el caso extremo de que dicha persona se vuelva loca o muera, casi seguro que de alguna u otra forma seguirá dando soporte a su programa. Para ilustrar esto mejor unas cuantas batallitas ;)

• Batallita 1: En mi provincia hay un programa de contabilidad muy extendido y usado. El mismo está desarrollado para msdos sobre tablas btrieve. La gente después de muchos años sigue usándolo debido a su rapidez y fiabilidad. Este programa lo desarrolló, seguramente hace mas de 15 años, una sola persona. Evidentemente esta persona ha dado muchos tumbos profesionales, pero de alguna manera se apaña para seguir actualizando y manteniendo dicho programa. La gente, como yo en su día, seguramente lleve años buscando alternativas a este sencillo programa de contabilidad, pero por lo visto ninguna de ellas le ha convencido. Yo en su momento evalué mas de 5 programas de contabilidad y al final opté por desarrollar mi propio programa porque ninguna de las opciones, incluso con grandes empresas detrás, me terminaba de convencer.
• Batallita 2: Hace mas de un año mi antigua empresa analizó el riesgo que tenía por su dependencia hacia mí. En aquel momento había una importante empresa en plena expansión en la provincia. La había constituido una entidad financiera con muy buena implantación provincial a partir de su departamento de soporte informático interno. Mi ex-empresa rápidamente consideró negociar el mantenimiento informático con dicha empresa por la solvencia y seguridad que le podía dar una gran empresa. Al final, tras realizar un acuerdo conmigo, dejó el tema en el aire. Sin embargo a los 3 o 4 meses, dicha empresa empezó a replegar velas y a reducirse a sus orígenes. Al poco tiempo desapareció del mapa informático de la zona. Yo sin embargo no solo sigo dándole soporte a mi antigua empresa sino que hasta he tenido que dárselo, en temas de configuración avanzados, a un centro público de la zona, que fue en su día un cliente emblemático e importante de dicha empresa.
• Batallita 3: Empresa que se plantea el cambio de mi software de gestión por otro respaldado por empresa. Se hace demostración. Tras un rato de charla termino descubriendo que la persona que hace la presentación del programa de gestión es el único desarrollador de de la aplicación. Al final tras las empresas siempre hay personas, y puede que, como en mi caso, haya solamente una persona. A la dependencia de una empresa y sus riesgos se suman entonces los riesgos ocultos de depender también de una única persona.
  

Bueno espero que haya quedado algo clara la relatividad de la dependencia que quería transmitir. Para no embrollar la entrada y hacerla muy largo sigo en otra...